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由石化行业绩效管理项目实例谈企业绩效管理解决方案

作者:商业价值研究院 来源:慧点科技 时间:2015-10-15

上海炼销绩效管理项目实例

项目背景

20159月,上海炼销与慧点科技签署《企业管理信息平台增补合同》,提出为实现企业的制度体系建设和绩效体系建设,基于企业管理信息平台搭建一体化平台、KPI绩效考核、全员综合考核评价三大业务子系统。截止此时,慧点科研已经顺利运行了山能、朔黄、铁总三个绩效管理项目。

项目内容

1KPI绩效考核-部门绩效管理

关键利益相关者是企业管理部,该系统协助企业管理部完成部门绩效管理,支持企业管理部在上海炼销全公司推动的管理改进。目前公司有KPI关键绩效考核、比学赶帮超、单项奖考核、总经理一次性奖励等考核内容,考核频率为年度、季度、月度。关键业务映射如下:

2)全员综合考核评价-员工绩效管理

关键利益相关者是人力资源部,该系统协作人力资源部完成360度考核,实现个人绩效管理信息化,保证考核过程私密性,考核结果公正性。目前员工考核分为上级、下级和平级考核,各占权重不同。关键业务映射如下:

功能架构

企业绩效管理解决方案

方案背景

执行力是企业成功的关键,能否将战略转化为行动是企业管理能力的重要体现。在企业实际的经营中并不缺乏合适的战略,但如何有效地执行战略却是困扰企业的难题:

偏离目标——战略规划方案已经发布,但执行结果却远远偏离预期目标

缺乏监控——缺乏战略执行动态监控,管理者无法了解偏离发生的原因

绩效断层——绩效体系难以支撑战略目标,员工和部门绩效与企业整体绩效脱节

考核失效——绩效考核结果差别不大,难以挑选优秀员工并合理评价部门业绩

方案简介

企业绩效管理信息系统解决方案围绕企业战略的制订、分解和承接、执行和监控、评估和改善构建顶层业务信息化系统。帮助企业将战略、目标、计划、任务、指标的执行落地,并能动态评估KPI指标的执行效果,实现过程管理与结果管理相结合的双重效果。

方案价值

功能架构

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